Cómo Identificar y Comunicar la Propuesta de Valor del Empleador (EVP)

En un mundo laboral altamente competitivo, las organizaciones se esfuerzan por atraer y retener el mejor talento. Para lograrlo, es esencial que las empresas definan y comuniquen claramente su Propuesta de Valor del Empleador (EVP por sus siglas en inglés Employer Value Proposition). El EVP no es simplemente una descripción de los beneficios y compensaciones, sino una representación integral de lo que una empresa ofrece a sus empleados y cómo se diferencia de otras organizaciones. El día de hoy, indagaremos en cómo identificar y articular eficazmente el EVP de una empresa.

¿Qué es la Propuesta de Valor del Empleador (EVP)?

EVP es el conjunto de atributos, valores y culturas que una empresa ofrece a sus empleados a cambio de su contribución y compromiso. Va más allá de los aspectos tangibles como el salario y los beneficios; abarca elementos intangibles como la cultura laboral, el desarrollo profesional, la flexibilidad y las oportunidades de crecimiento.

¿Cómo Identificar EVP?

• Análisis Interno y Externo: El primer paso es comprender la cultura organizativa, los valores y la visión de la empresa. A su vez, es importante investigar el entorno competitivo y el panorama laboral para identificar las expectativas de los empleados y las tendencias del mercado.

• Encuestas y Entrevistas: El realizar encuestas y entrevistas con los empleados actuales ayuda a comprender su percepción sobre la empresa; ¿Qué es lo que los motiva y qué desean en su entorno laboral? Esto proporciona ideas valiosas sobre los aspectos que más valoran.

• Segmentación del Personal: Diferentes grupos de empleados valorarán aspectos diferentes y es necesario tomarlos en consideración a todos. Por ejemplo, los millennials pueden estar más interesados en el desarrollo profesional, mientras que los trabajadores con responsabilidades familiares pueden priorizar la flexibilidad de horario.

• Identificación de Atributos Únicos: ¿Qué hace a tu empresa única? ¿Es la cultura de trabajo colaborativa? ¿La oportunidad de trabajar en proyectos de vanguardia? El identificar estos aspectos te ayudará a diferenciarte de la competencia.

Pasos para transmitir el EVP:

• Mensaje Consistente: Una vez que hayas identificado los aspectos clave del EVP, asegúrate de que el mensaje sea coherente en todos los canales, desde el sitio web de la empresa hasta las redes sociales y las interacciones con los candidatos.

• Cuenta la Experiencia de los Empleados: Utiliza historias de empleados actuales para ilustrar cómo el EVP se traduce en experiencias laborales concretas. Esto puede ser especialmente poderoso para conectar emocionalmente con los candidatos.

• Transparencia: Sé transparente sobre lo que realmente ofrece tu empresa. Esto construirá la confianza con los candidatos y evitará desilusiones en etapas posteriores.

• Adaptabilidad: El EVP puede y debe evolucionar con el tiempo a medida que cambian las circunstancias y las necesidades de los empleados. Mantén una actitud receptiva para ajustar y mejorar continuamente la propuesta.

Identificar y comunicar la Propuesta de Valor del Empleador es esencial para atraer y retener talento dentro de una empresa. Al comprender las necesidades y deseos de los empleados, y al articular de manera efectiva los atributos únicos que ofrece tu organización, puedes construir una reputación sólida como un empleador deseado en el mercado laboral actual. Recuerda que el EVP no es estático, y adaptarse a medida que evolucionan las expectativas garantizará un flujo constante de talento comprometido y apasionado.

En Ilum Asesores nos enfocamos en apoyar a las empresas y a los emprendedores a crecer sus instituciones. ¿Tienes identificada tu Propuesta de Valor? ¿Necesitas ayuda para iniciarla? ¡Contáctanos! Con gusto te ayudamos a encontrar las respuestas a las preguntas que tengas y al mismo tiempo, a encontrar la forma de mejorarla, crecer la institución y retener al mejor equipo de trabajo.